為進一步加強貝克浙江中層管理人員隊伍建設,提高中層幹部履職能力,梳理總結2021年度工作實績和存在問題,規劃2022年度工作思路。1月21日,貝克浙江在公司會議室組織召開了“以實幹守初心”為主題的2021年度中層述職會。公司中高層管理人員、主管共26人現場參會,董事長劉軍鋒先生、财務總監孫蕾女士線上參會。
會議由總經理薛春雅主持。此次述職形式為每位中層現場PPT述職彙報10分鐘+領導點評3分鐘。會上,各位中層管理人員就2021年度工作總結、問題與思考、2022年工作計劃三個主要方面進行了詳細彙報。總經理薛春雅對各版塊工作進行了詳細點評,在肯定成績的同時,也對各版塊工作中及管理者本身存在的問題提出了指導性意見和更高的具體要求。
15位中層述職完畢,由董事長劉軍鋒先生講話。劉總首先表示:對這次因為疫情和工作安排的原因,無法參加現場會議和大家一起面對面交流表示遺憾。全程在線聽取了15位中層管理者的述職彙報後,代表集團對貝克浙江全體同事在2021年面對内外部複雜市場環境下的努力和付出表示感謝。
劉總講到:未來幾年,整個醫藥行業将面臨巨大壓力,昆藥集團、貝克浙江同樣将面臨壓力挑戰。貝克浙江現在是轉型期,背負行業壓力下還要高強度的投入,無論是新産品的引進和增量,還是WHO-PQ認證,短期内投入和産出未必能達到理想的平衡,希望貝克浙江管理者要有一定的心理預期,并做好艱苦奮鬥和不斷努力的準備,昆藥集團對貝克浙江的定位沒有改變,會為轉型給予堅定不移的支持和投入。
劉總對貝克浙江2022年工作提出了四點要求:第一,PQ認證是貝克浙江2022年最重要的工作,PQ通過不僅直接影響産品的增量,同時對其他經營性活動也會有較大的影響,包括新産品的導入、CMO的洽談等,所以貝克浙江要加強與海外事業部及其他相關部門的積極配合,把PQ工作順利推進。第二,對于企業經營環境尤其是民營企業運營過程中的紅線行為要有清醒的認識,無論是稅務、安全環保、飛檢等,各業務版塊負責人堅決不能觸碰。經營層要有合規風險意識。第三,關于2021年底推出的藥物警戒的文件要求,在集團藥物警戒部覆蓋子公司的統籌安排過程中,貝克浙江要與當地藥監作好溝通,結合當地省局的合規性要求,确定在本公司開展執行情況。第四,确保員工隊伍的穩定,積極做好關鍵技術人員的引進和培養工作。
最後,劉總希望貝克浙江全體員工保持生機和活力,堅持不懈,未來可期。